Tag - john paulson

1
Inverteix en un model d’èxit, compra una empresa
2
Arbitratge, un petit inversor es pot beneficiar de l’adquisició de Dell?
3
El inversors activistes del 2012, Loeb i Paulson (1 de 2)

Inverteix en un model d’èxit, compra una empresa

A més d’aconseguir la fama per apostar en contra de la bombolla immobiliària, l’inversor John Paulson és reconegut per les seves estratègies event-driven, que s’aprofiten de les situacions excepcionals.

La firma Paulson & Co. analitza demandes judicials, reestructuracions empresarials, concursos de creditors, conflictes d’equips directius o spin-off per executar les inversions dels seus hedge funds.

Read More

Arbitratge, un petit inversor es pot beneficiar de l’adquisició de Dell?

Dell Logo“La oferta de Dell insulta la inteligència dels inversors” va escriure el magnat Carl Icahn en una carta dirigida als accionistes de la companyia tecnològica. Ara aquests tenen una cita ineludible el 18 de juliol per decidir el futur de la companyia, i hauran de decidir entre despedir la marca del parquet o mantenir la cotització sota la mateixa pressió que ha sofert l’última temporada. Read More

El inversors activistes del 2012, Loeb i Paulson (1 de 2)

El 2012 alguns hedge funds, emparats pel paraigües d’una organització plena de recursos i coneixement, van entrar a l’acció a través d’estratègies d’activisme; el que significa endinsar-se en els consells d’administració d’empreses que consideren mal gestionades. Aquests inversors són una espècie a part que actuen en contra dels interessos d’alguns directius i d’altres propietaris dels grups.

Batalla Trafalgar

Dan Loeb canvia la imatge de Yahoo!

Third Point, el hedge fund gestionat per Dan Loeb, tenia el 3% de Yahoo! a principis d’any 2012. En aquells moments, el futur de l’empresa tecnològica era borrós. El seu creador, Jerry Yang,  acabava d’abandonar el càrrec i la cúpula directiva patia procés de metamorfosi constantment. La inexistència d’un pla estratègic era la conseqüència de la falta d’estabilitat en la direcció. Els ingressos disminuïen i els consumidors marxaven corrents de una de les plataformes històriques de internet. A més, la inversió en nova tecnologia passava per fer caixa, a través de la venda d’una participació que tenia Yahoo! en Alibaba, el gegant asiàtic de distribució majorista. Però les negociacions també estaven estancades.

Read More

Copyright © 2014. Created by Meks. Powered by WordPress.