Archive - 2017

1
Oportunitat de inversió en la reestructuració d’Abengoa?
2
Els dogmes del value investing segons Warren Buffett
3
L’avantatge dels costos de producció d’un model de negoci
4
“House of Cards” o com va desaparèixer Bear Stearns
5
La història de Yahoo! Ni abans tan rica, ni ara tan humiliada

Oportunitat de inversió en la reestructuració d’Abengoa?

Abengoa va tancar el primer trimestre del 2017 amb uns benefici net de 5,6 milions d’euros. Com s’esperava, 5,8 milions d’euros procedien d’un ingrés no recorrent, corresponent a la reestructuració del seu antic deute. Mentre que els enganxats pel desastre van celebrar la notícia, els demés derrotistes van assenyalar que una flor com aquesta no fa estiu.

Una situació de distressed investing com la d’Abengoa es pot observar des del punt de vista d’un capital risc. En aquesta, l’anàlisi convencional per PERs i ratios, no funciona. Sinó que els inversors especialitzats valoren dos punts que es complementen entre ells: Si existeix la capacitat necessària per a reflotar l’empresa amb bones condicions, i si el model del negoci és sostenible a llarg termini.

Read More

Els dogmes del value investing segons Warren Buffett

“Invertir és més intel·ligent quan és més seriós, metòdic i pràctic”, aquesta frase forma part del llibre “El Inversor Inteligente” de Benjamin Graham. Per a Warren Buffett aquestes són “les paraules més importants que s’han escrit mai sobre les inversions”, a més d’una gran definició de value investing.

En la inversió en valor, hi ha pocs detalls que l’oracle d’Omaha hagi deixat escapar. Per tant, qui millor que ell per aproximar-se a aquesta filosofia, que considera els preus de mercat com una guia, i no com una definició del valor de les empreses i negocis.

Read More

L’avantatge dels costos de producció d’un model de negoci

Els costos de producció es poden convertir en un avantatge competitiu, segons explica Pat Dorsey en el seu llibre “El pequeño libro que genera riqueza”. Al contrari que els costos de canvi o les economies de xarxa, que serveixen per sostenir els ingressos, en aquesta ocasió l’estructura de les despeses és el principal focus d’atenció pels inversors i els analistes.

Reduir costos, siguin salarials o de factors de producció, no és un avantatge competitiu per sé. Un simple canvi no serveix per a res. És qüestió de temps que les altres empreses copiïn l’estratègia.

Si Inditex trasllada les plantes productives a Nova Delhi, perquè els sous són baixos, el mateix farà Mango dies més tard. El mateix succeeix amb la substitució dels factors. Canviar un element en el procés de producció per un de més barat és una avantatge amb data de caducitat. Aviat tota la competència treballarà amb el mateix component.

Read More

“House of Cards” o com va desaparèixer Bear Stearns

Per què la caiguda de Bear Stearns va ser el preludi de tot plegat? Per què va servir de lliçó prèvia per la fallida de Lehman Brothers? La desaparició de l’entitat centenària va demostrar l’efecte de les hipoteques subprime a Wall Street i va servir de primer test. A “House of Cards” l’autor William D. Cohan ens explica com va succeir la fallida de l’imperi de Bear Stearns, quan es va posar de moda l’expressió too big to fail.

La prèvia de la història ja la coneixem. Aviat farà deu anys del seu final. Durant els 90, l’administració Clinton va focalitzar els seus esforços en la campanya d’un habitatge per a tothom. Qualsevol persona o família havia de tenir dret a una vivenda. La intenció era bona, però l’efecte dominó va provocar efectes catastròfics. Es van rebaixar els criteris per a concedir hipoteques, de manera que families sense cap renda tenien més d’un préstec hipotecari.

Read More

La història de Yahoo! Ni abans tan rica, ni ara tan humiliada

Verizon es va comprometre a pagar 4.800 milions de dòlars per quedar-se amb el negoci central de Yahoo! Però les revelacions sobre comptes piratejades, afectant greument a la imatge de la marca, han dilatat un altre cop l’adquisició que posarà fora de joc el portal històric fundat per Jerry Yang i David Filo l’any 1994.

Durant els més 20 anys de història, el recorregut de Yahoo! ha passat per una muntanya russa. Des de l’època daurada de finals dels 90, fins l’entrada de l’espionatge rus. Del curriculum manipulat del seu penúltim conseller executiu Scott Thompson a les polítiques laborals de Marissa Mayer… Ara, quan la retirada del mercat és imminent, amb el naixement de la marca Oath – resultat de la fusió amb AOL els crítics ja tenen tota la documentació necessària per alliçonar dels errors que va cometre.

Read More

Copyright © 2014. Created by Meks. Powered by WordPress.